La diferencia entre vender y negociar

enviado por: Luis G de la Fuente el 22 January 2010

La diferencia fundamental entre vender y negociar es que vender es un proceso para identificar lo que el vendedor ofrece con lo que el comprador necesita.

Business meetingLa negociación es el proceso de acordar los términos del acuerdo, y forma parte del ‘continuo’ de las ventas. Sin embargo la negociación sólo debería comenzar cuando exista un compromiso real ente comprador y vendedor.

De alguna forma es como las citas. Una persona no reserva un restaurante hasta que no tiene la cita acordada. Y de la misma forma, la persona a la que se cita no está realmente interesada en el lugar hasta que no adopta un compromiso verdadero. [leer más…]

Outsourcing comercial: la vision de Dilbert

enviado por: David Fernández Rubi el 21 January 2010

Como casi siempre…GENIAL Dilbert….

Dilbert.com
 

Para que los esteis flojos de ingles, esta es la traducción:

1) Si migramos las aplicaciones corporativas a un entorno web, y externalizamos las ventas  y el desarrollo de producto….

2) La totalidad de la empresa podría ser gerenciada por un mono…

3) ..mas un segundo mono para mirar las pantallas de powerpoint del 1er mono.

Vender es escuchar, ¿hacer marketing es hablar?

enviado por: Luis G de la Fuente el 20 January 2010

quick to listenNo hace mucho tuve la oportunidad de charlar un buen rato con un empresario que resulta ser además un gran comercial. Le pregunté en dónde pensaba que estaba la clave para saber vender bien. Me contestó que era algo sencillo: la mayor parte de la gente piensa que vender es decirle a otras personas lo que tienen que hacer, pero que vender en realidad se basa más en escuchar. [leer más…]

Permission marketing, y preferencias de canal de los consumidores

enviado por: Luis G de la Fuente el 19 January 2010

canales de marketing digitalLas campañas ‘multicanal’ tienen mucho más éxito cuando somos conscientes de las preferencias de los clientes potenciales, y de su comportamiento. Esta conclusión, extraída de un reciente estudio de Forrester Consulting no debería suponer una sorpresa para nadie, pero la mayoría de las empresas en realidad ignora sus implicaciones. [leer más…]

Outsourcing comercial: luces y sombras

enviado por: David Fernández Rubi el 13 January 2010

¿Cómo que no rema más? Me extraña Fernández... ¿estamos o no estamos todos en la misma barca?

¿Cómo que no rema más? Me extraña Fernández... ¿estamos o no estamos todos en la misma barca?

Voy a hacer aquí un duro ejercicio de sinceridad y a tratar de describir brevemente las principales ventajas y también problemas de tener un equipo comercial externalizado, para finalmente aportaros mi punto (obviamente parcial) del socio-proveedor.

Vamos a saltarnos las tradicionales características de las que podría hablar cualquier outsourcing de ventas y centrarnos en los puntos clave de la función comercial dentro de una empresa cuando esta se aborda desde un proveedor externo.

El principal problema que surge es con clientes que se plantean esta alternativa como un medio para eliminar el riesgo y los costes por completo. No es, o no debería ser esa, la razón fundamental de abordar un proceso de outsourcing comercial. Si no quieres arriesgarte a tener un equipo comercial propio o externo y pagarlo es que no crees en tu propio producto o servicio, o no puedes permitírtelo.

Al menos en REGIO , los clientes que nos contratan no lo hacen con ese objetivo, sino el de optimizar el rendimiento del equipo de ventas, delegando o compartiendo ese trabajo con un socio de garantía, que aporte experiencia, equipo humano, tecnología, conocimiento y expertise al desarrollo y definición de un canal de ventas.

No quiero decir que no recibamos muchas llamadas pidiendo que vendamos sus productos a pura comisión, por que las recibimos todos los días, pero son clientes equivocados, la mayoría lo que busca es un distribuidor para sus productos, no una externalización  de las ventas con un partner en formato outsosurcing. A pesar de esto, hay empresas que se denominan de outsourcing comercial y que si trabajan en un formato 100% variable, en el que, sin embargo, los recursos y la dedicación que el cliente puede exigir son, lógicamente, muy diferentes a si estas contratando y pagando un equipo exclusivo y dedicado.

Tenemos casos de clientes potenciales que nos llaman y  se quejan de su actual proveedor porque no cumple el dimensionamiento, o porque acaba de descubrir que su red exclusiva no es tal, sino que lleva varios productos a  la vez…. y la conclusión que yo saco de todo esto es que, pagas lo que tienes, y que nadie da duros a peseta… [leer más…]