Como motivar al equipo de ventas

El Comercial   (Enviado por: El Comercial Periódico Online) , 26/02/07, 11:00 h
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Por supuesto que existen las palancas obvias como son la remuneración fija, variable, plan de carrera, pero no vamos a hablar de esto, sino de como motivar dando sentido al trabajo de cada uno, por muy rutinario que sea.

 

Sea cual sea nuestro rol, lo mas importante es VISUALIZAR  correctamente la importancia del mismo.

 

Esto es obviamente más fácil de trasladar si hablamos de un trabajo creativo, dinámico, reconocido y bien remunerado, pero aún en estos casos es posible que, bajo determinadas circunstancias, las personas caigan en el desanimo.

 

Hacer entender a nuestro equipo (o inculcarnos a nosotros mismos) que lo que cada uno hace es parte de un engranaje mucho más grande y que somos una pieza de algo que merece la pena es clave para ser capaces de afrontar cada día con toda la "energía positiva" que hace falta.

 

Hay personas que me dicen: "No puedo motivar a mi equipo, hacen un trabajo rutinario, aburrido y mal pagado". Bueno, seguramente no es el escenario ideal, pero no por eso debemos renunciar a hacer ver a las personas el sentido de su esfuerzo, el porqué del mismo y su importancia.

 

¿Estamos construyendo un muro?, (no suena muy ilusionante) o ¿Estamos construyendo una Catedral? (seremos parte de la historia).

 

Los dos ejemplos anteriores son el mismo trabajo. Todo es cuestión de enfoque y de perspectiva.

 

Si te sientes mal pagado en tu empresa, no lo dudes, busca otra. Eso en ventas en más fácil que en otro tipo de empleo, pero mientras estés allí, hazlo dando el 100%, no por tu empresa sino por ti.

 

Rodearse de personas optimistas y positivistas también es importante. Todo se contagia. No creo en las personas gafes, pero si en que los que piensan en negativo acaban haciendo realidad sus pensamientos... y al contrario también, quien piensa en positivo vive experiencias positivas.

 

No hay que caer en el desanimo, ni permitir que otros nos empujen a el.

 

No olvidemos al mejor ejemplo en este sentido, Thomas A. Edison.

Había probado 1713 materiales distintos hasta dar con el correcto para inventar "la bombilla" y en una entrevista le preguntaron: ¿No se siente fracasado?  ¿No se da cuenta de que el mundo está iluminado con gas?

 

Es lo mismo que le debieron decir al vendedor que quiso vender la rueda a los egipcios que construían sus pirámides, algo como esto: "Llevamos cientos de años haciendo pirámides. ¿Vas a venir ahora a decirnos como se hacen?".

 

David Fernández Rubi

CEO

REGIO Sales & Services

 


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Comentarios de los lectores

Gonzalo dijo

La motivación es el viento de cada trajador, alli a donde sopla este se mueve y va detrás. Es muy importante que la empresa sea quien sople también (en la dirección correcta). La motivación del empleado es el elemento más económico de RRHH, aunque quizás os echéis encima, pero cada día lo tengo más claro. Hacerles partícipes de las decisiones Escucharles activamente Valorar sus opiniones profesionales y personales Recompensar los resultados excelentes Corresponder a los buenos trabajadores con responsabilidad Buen ambiente de trabajo Todo esto os digo que es, al menos, un 25% del sueldo. un saludo, estupendo artículo.

2007-02-26 15:11:12

Jordi dijo

El articulo está bien, pero que hago con las personas que no escuchan ???? Como motivar a quien no quiere razonar y no veo nada en positivo. Os animo a seguir contando cosas interesantes.

2007-02-26 22:59:40

David F.Rubi dijo

Jordi, con la gente que no quiere escuchar, no razona y no somos capaces de hacerles ver en positivo solo queda la tecnica de motivación KITA, que es el acronimo en inglés de "Kick In The Ass", es decir "Patada en el culo". Esa gente solo se merece que prescindas de ellos, porque no te van a aportar nada bueno.

2007-02-26 23:24:59

ECM dijo

En la gestión de equipos resulta determinante la capacidad de detectar actitudes reactivas, no reflexivas y nada positivas, que son capaces por si solas de dar al traste con la más eficaz técnica de motivación dada su facilidad para el contagio. Una de las características de este tipo de personas es su falta de flexibilidad para adaptarse y su consecuente nula aportación de ideas enriquecedoras al equipo. Así que, KITA, KITA, mejor fuera. Muy bueno!

2007-02-28 09:39:59

Gonzalo dijo

Ejemplo claro....Ronaldo

2007-03-01 20:41:38

Ondobi dijo

La verdad es que todos los comentarios son buenos: los positivos para aplicarlos y los "otros" para convertirlos en + e intentar buscar algo que merezca la pena. Pero en realidad para lo que escribo estas letras es por si alguien me puede informar de dónde podría comprar estos libros. Muchas gracias de antemano. Saludos para todos

2007-06-11 00:38:04

David F. Rubi dijo

Ondobi, Gracias por tu comentario. ¿A que libros te refieres?

2007-06-11 11:11:20

Antonny Zimmer dijo

Muy interesante, aunque corto, he descubirto esta pagina y me parece muy instrutiva, la seguire sin duda.

2007-06-20 14:19:03

vero dijo

me acaban de ascender a directora comercial en la oficina y me gustaria que me dierais algun consejo para empezar con buen pie.

2007-08-26 16:41:44

anonimo dijo

Muy bueno el articulo,sencillo,claro y conciso.Me parece genial tu comentario" lo que cada uno hace es parte de un engranaje mucho más grande y que somos una pieza de algo que merece la pena " prometo ponerlo en practica tanto con mi equipo como conmigo (nosotros tambien nos desmotivamos a veces)Felicidades por el articulo

2007-11-09 23:59:28

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Escena de la pelicula: Glengarry GlenRoss, "una reunion de ventas"



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